사람들의 삶이 향상되고 생활용품에 대한 수요가 늘어나면서 현재의 물류유통서비스는 매우 편리하고 빠르다고 할 수 있습니다.우리 손으로 포장의 적시 모습을 즐길 수 있을 때, 그 적시 유통 뒤에는 고품질의 물류 물류센터가 있다는 사실을 잊지 마십시오.운송 서비스가 필요한 사용자를 위해 보다 안전하고 효율적으로 상품을 운송할 수 있는 고품질 물류 물류 센터가 있습니다.
고품질의 물류유통센터를 구축하기 위해서는 먼저 물류유통센터의 프로세스, 즉 상품이 먼저 입고되는 과정을 이해해야 합니다.물류물류센터는 입고된 물품에 따라 정보입력, 물품검사, 창고위치 배정 등의 일련의 업무를 수행하고 입고된 물품을 배정하는 단계;그런 다음 상품을 분류하고 분배하십시오.입고 후 물류 수요 체계에 따라 상품을 픽업 및 분류하고 상응하는 아웃바운드 처리를 수행합니다.다음으로 운송 및 유통, 운송 인력 및 차량 지정, 운송 모드로 물품 적재, 운송 경로 분석 및 선택, 효율적인 방법으로 사용자에게 물품 배송이 있습니다.
물류 물류센터는 물류의 효율성과 비용에 직접적인 영향을 미치는 복잡한 공급망 관리의 중요한 연결고리임을 알아야 합니다.그렇다면 효율적이고 고품질의 물류 물류 센터를 구축하는 방법은 무엇입니까?허베이 hegris hegerls 스토리지 선반 제공 업체는 최근 몇 년 동안 다양한 스토리지 선반 센터 상승입니다.사용자의 요구에 따라 유형과 기능이 다른 많은 지능형 스토리지 집약적 스토리지 시스템과 솔루션을 제공했습니다.동시에 최근 몇 년 동안 집약적 스토리지 시스템 및 솔루션 측면에서 상당한 발전, 업그레이드, 지능화, 유연성 및 체계화를 이루었습니다.효율적이고 고품질의 물류 물류 센터를 구축하는 방법은 고유한 설계, 생산, 제조, 통합, 설치, 시운전 및 애프터 서비스가 있습니다.원 스톱 통합 서비스 경험과 모든 라운드, 모든 시리즈 및 모든 품질의 창고 및 물류 경험입니다.이제 hegerls 창고 선반 제조업체가 효율적이고 고품질의 물류 유통 센터를 구축하는 방법을 살펴 보겠습니다.다음 지표를 분석하고 고려해야 합니다.
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2、 빌딩 지수
부지선정이 완료되면 다음 단계는 물류센터의 설계단계로 진입하는 것이다.이때 관심은 상대적으로 좁혀져야 한다.일반적으로 대문, 도로(일반적으로 편도는 4.5m 이상, 양방향은 7-8m 이상, 혼잡함 시스템은 더 넓은 도로가 필요함), 주차장, 승강장 및 캐노피, 건물 면적, 기둥 네트워크 15m 이하, 다층 건물의 경우 선반이나 다락방을 사용하는 경우 6.7~7m 높이가 적당), 방화구획 등
3、 창고 색인
물류유통센터의 건설은 창고의 설계목적과 영향요인을 분석할 필요가 있다.설계 목표는 창고 및 아웃바운드 처리량에 대한 심층 분석이 필요하며 사용자의 주문 수량, 자신의 보관 수량 및 보관 회전 기간을 명확하게 정의해야 합니다.우리는 또한 최대 처리량 및 정상 처리량, 향후 2-3년 내 개발 예측 등과 같은 영향 요인을 명확하게 이해하고 예산 및 프로젝트 목표를 결정하고 해당 분류 장비, 처리 장비, 창고 소프트웨어 시스템 등
4、 장비 인덱스
엄격하고 규칙적인 물류 시스템을 설계하는 것은 단순한 작업이 아니라 일종의 세심한 작업입니다.물론 가장 중요한 것은 장비 선택입니다.어떤 종류의 장비를 선택하는 과정에서 가장 중요한 점은 여전히 물류 센터의 특정 품목과 달성해야 할 보관 효율성에 달려 있습니다.물론 장비의 가성비도 우리가 고려해야 할 중요한 내용이다.그러나 산업의 물류 센터에 관계없이 재고 및 처리 능력의 요구를 충족시키기 위해 설계와 수요를 일치시킬 수 있습니다.
5、 창고 계획 지수
일반적으로 창고의 규모와 대상계획은 기본적으로 창고의 디자인을 결정하지만, 창고의 기능면에서는 여전히 영역별 세부계획을 수립할 필요가 있다.입고 영역과 재고 영역은 창고 영역의 대부분을 차지합니다.이러한 기능 영역의 계획은 창고 및 아웃바운드와 일치해야 하며 위치 계획을 합리적으로 할당하고 상품을 받는 기간과 수량, 정상적인 상황에서 운반할 수 있는 트럭과 직원의 수를 분석해야 합니다.둘째, 분류영역과 관리영역이 있는데 이들 영역의 기능적 특성에 따라 계획되어야 한다.
물론 물류센터 계획의 여러 단계에서 생성되는 5가지 지표 외에도 물류센터 계획 및 개발을 통해 실행되는 두 가지 핵심 지표, 즉 비용과 효율성이 있습니다.이 두 가지 지표 없이 물류센터 최적화를 논하는 것은 기본을 포기하는 것과 같다.대부분의 경우 효율성과 비용은 서로를 제한합니다.효율성 향상과 비용 절감은 물류 시스템 설계 및 운영의 전체 목표입니다.비용은 주로 건설 비용과 운영 비용의 두 부분으로 구성됩니다.기본적으로 물류센터 설계 및 연구의 목표는 증가하는 수요를 충족시키는 것을 전제로 비용을 어떻게 제어할 것인가 하는 것입니다.효율성은 또한 두 부분으로 나눌 수 있습니다. 하나는 단위 시간당 작업 능력이고 다른 하나는 비용과 밀접한 관련이 있는 서비스 수준의 기본 구현입니다.물류센터에 대해 아는 사람은 물류 시스템의 구체적인 요구 사항이 주로 6R에 반영되어 있음을 알아야 합니다. 올바른 방향으로.동시에 이는 물류센터 서비스의 핵심 평가지표일 뿐만 아니라 물류센터 건설 및 운영의 근본적인 목적이기도 하다.
게시 시간: 2022년 5월 27일